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元LINE社長・森川亮氏の著書『シンプルに考える』をレビュー。野球型の管理マネジメントから、自律して調和を生み出す「オーケストラ型」組織への転換点とは何か。社内育成のリアルな実体験を交えながら本質的な仕事の進め方を解説します。

なぜ職場はいつも忙しいのか？『仕事の問題地図』が暴く構造的課題 「毎日遅くまで残業しているのに、なぜか仕事が終わらない」 「特定の人しかやり方が分からず、業務が滞ってしまう」 「改善しようと旗を振っても、チームの足並みが揃わない」 プレイン...

経営学の父ピーター・ドラッカーは、その著作『マネジメント』の中で、「企業の目的は顧客の創造である。したがって、企業には2つの基本的な機能が存在する。それがマーケティングとイノベーションである」と明確に述べています。 日々「売り込み」や「競...